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紅網(wǎng):匠心筑夢(mèng) 湖南博長(zhǎng)三創(chuàng)設(shè)備公司“工匠”培育小記

文章作者: 來(lái)源:紅網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2021/05/26 瀏覽次數(shù):2921

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湖南博長(zhǎng)三創(chuàng)富泰技能比武現(xiàn)場(chǎng)。

紅網(wǎng)時(shí)刻5月25日訊(通訊員 張包全 宋培元)成立于2010年的湖南博長(zhǎng)三創(chuàng)富泰設(shè)備管理有限公司,11年來(lái),“工匠”這個(gè)詞,一直伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。

11年來(lái),先后有9人被評(píng)為集團(tuán)公司、冷水江市、婁底市勞動(dòng)模范,6人榮獲市級(jí)以上“優(yōu)秀工程師”“優(yōu)秀工匠”“技術(shù)能手”稱號(hào),打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀“工匠”團(tuán)隊(duì);

11年來(lái),公司累計(jì)攻關(guān)656項(xiàng),取得國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利71項(xiàng),為推進(jìn)湖南智能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)的智慧與力量。

名師帶徒 培育“工匠”的接力棒

段春園,電氣高級(jí)工程師,“湖南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。也是公司立志成為“工匠”的員工口中的“名師”。

2012年,以段春園名字命名的“春園創(chuàng)新工作室”在公司創(chuàng)建。

在工作室的日常工作中,他強(qiáng)力推進(jìn)名師帶徒工作制度,大力提倡高技能人才帶徒傳技、鼓勵(lì)年輕員工傳承技藝。每年安排48對(duì)師徒簽訂一對(duì)一傳幫帶協(xié)議,一帶一進(jìn)行理論和實(shí)際操作的傳幫帶。

8年來(lái),共簽訂“名師帶徒”協(xié)議384對(duì),很多學(xué)徒通過(guò)“名師帶徒”已成為基層管理者和生產(chǎn)骨干。

8年來(lái),工作室由最初的19人,發(fā)展至今已擁有高級(jí)工程師1人、工程師22人、高級(jí)技師97人、技師115人,先后被評(píng)為“湖南省示范職工創(chuàng)新工作室” “湖南省職工(勞模)示范創(chuàng)新工作室”“全國(guó)百佳職工文化品牌”。

平臺(tái)搭建 培育“工匠”的孵化器

公司多措并舉,為廣大員工搭建起學(xué)技術(shù)、練技能、崗位成“匠”的最佳平臺(tái)。

走出引進(jìn)提升素質(zhì),公司8年共組織10批次30余人赴北京、上海、哈爾濱等主設(shè)備生產(chǎn)廠家培訓(xùn),先后邀請(qǐng)北京工業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、西門子公司、摩根公司等單位的教授、專家來(lái)廠進(jìn)行專題講座,現(xiàn)場(chǎng)講解,并充分利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。10年的不斷充電,員工的技術(shù)素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,并轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力:設(shè)備檢修時(shí)間縮短、設(shè)備返修率下降、維修成本降低、創(chuàng)新創(chuàng)造能力提升。

技術(shù)比武強(qiáng)健筋骨。由博長(zhǎng)、冷鋼和冷水江市技工學(xué)校聯(lián)合主辦的“博長(zhǎng)修造杯”技能比武已連續(xù)舉辦了八屆,公司以此為契機(jī),廣泛開(kāi)展全員練兵活動(dòng),在歷時(shí)三個(gè)月的比武過(guò)程中,精心組織、合理安排,組織員工進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)。培訓(xùn)后的員工在技能比武中脫穎而出,先后有133人次被集團(tuán)公司授予 “技術(shù)能手”稱號(hào),6人榮獲市級(jí)以上“優(yōu)秀工程師”“優(yōu)秀工匠”、 “技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)新創(chuàng)造培育工匠。每年年初,公司經(jīng)理寧志宏就組織技術(shù)人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行摸底清查,篩選具有攻關(guān)價(jià)值的項(xiàng)目,定人定時(shí)定項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),要求創(chuàng)新設(shè)計(jì)、自主制造、自主安裝,在工作實(shí)踐中培育自己的“工匠”。

僅2020年,就完成了六大技術(shù)改造,全年累計(jì)創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。“工匠們”的技藝也在創(chuàng)新創(chuàng)造、刻苦攻關(guān)過(guò)程中得到了質(zhì)的提升。

多項(xiàng)激勵(lì) 培育“工匠”的助推劑

“不能讓能干事的人吃虧”,這是公司經(jīng)理寧志宏常說(shuō)的一句話。為鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、成為能工巧匠,公司專門設(shè)立了鼓勵(lì)資金。

“主修制”激勵(lì)。主修制是由主修師傅全面負(fù)責(zé)點(diǎn)檢維修的制度,由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)突出的人擔(dān)任,每月享受800-1000元的主修津貼。

技能比武優(yōu)勝激勵(lì)。對(duì)在企業(yè)技能比武競(jìng)賽取得一、二、三等獎(jiǎng)的每月按500元、400元、300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在市級(jí)以上比武競(jìng)賽獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工給予2000—5000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

突擊隊(duì)激勵(lì)。每年選拔12名技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的“工匠”精英組成維修焊工突擊隊(duì),主要承擔(dān)工作中遇到的急難險(xiǎn)重任務(wù)。每年分三檔給予6000元、4800元、3600元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

專利技術(shù)激勵(lì)。對(duì)取得國(guó)家專利證書的專利按10000元/項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。


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