 全文刊載于2017年10月18日《中國冶金報》第8版
湖南博長控股集團有限公司（簡稱博長）的前身是冷水江鋼鐵總廠（簡稱冷鋼）。2012~2016這五年，累計實現(xiàn)銷售收入1630億元，上繳稅金37.2億元，實現(xiàn)利潤20億元，為社會提供就業(yè)崗位3500余個，連續(xù)5次進入中國企業(yè)、中國制造業(yè)500強。在兩屆全國人大代表、全國勞動模范、公司黨委書記、董事長陳代富的帶領(lǐng)下，企業(yè)根據(jù)自身實際，改革創(chuàng)新，闖出了一條共有共富、共創(chuàng)共享、利國利民的發(fā)展新路。  完善平臺 為發(fā)展新路奠基  “企業(yè)不是越國有越好，也不是越私有越好，還是集各種企業(yè)優(yōu)勢于一體的混合所有制應(yīng)對市場的能力要強些。”這是陳代富的深層次思考。 星換斗移，冷水江鋼鐵有限責任公司已不能承載企業(yè)快速發(fā)展之重，且鋼鐵后勢不可能蒸蒸日上。早在2008年，具有遠見卓識的陳代富就搭建了更為寬闊的平臺——湖南博長控股集團有限公司：一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。 2012~2016這五年，清晰確定了博長的發(fā)展方針，即“做精做細主業(yè)，做大做強輔業(yè)”。隨后，博長順勢而為，完善了以冷水江鋼鐵有限責任公司為首的多個子公司，涵蓋冶金、電力、物流、房地產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、融資擔保、建筑安裝、機械制品加工等領(lǐng)域，向多個行業(yè)輻射—— 冷水江鋼鐵有限責任公司：不以擴能為目標，堅持內(nèi)涵發(fā)展，不斷進行技術(shù)改造，挖潛降耗，全力提升鋼鐵主業(yè)競爭力；  博長建設(shè)公司：瞄準主業(yè)前后兩端，以服務(wù)為宗旨，發(fā)展機電修造、物流運輸、建筑安裝、廢渣處理、商品混凝土等業(yè)務(wù)，走向市場?，F(xiàn)已獨立發(fā)展，已成功在新三板掛牌上市； 上海寶合實業(yè)股份公司：重組整合相關(guān)緊固件資產(chǎn)，形成規(guī)模效益； 重慶華南物資貿(mào)易有限公司：全力開發(fā)鋼材市場，專攻鋼材貿(mào)易，建立營銷配送體系； 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：瞄準房地產(chǎn)市場，加大投資，積極儲備，保證增值； 擔保有限公司：為上、下游客戶提供融資擔保，實施雙贏戰(zhàn)略。 平臺的不斷完善，培育出了多個新的利潤增長點，為發(fā)展新路奠定了良好的基礎(chǔ)。
發(fā)展新路 激發(fā)出內(nèi)生動力  “冷鋼的改制，既不賣給別人，也不搞經(jīng)營者持大股，是要把冷鋼改成冷鋼人自己的冷鋼，讓職工真正成為企業(yè)的主人，走共有共富之路。國家的包袱由企業(yè)承擔起來”。這是冷鋼決策者的鄭重承諾。 成功改制后，博長作為純粹的員工投資平臺吸收員工的全部出資，員工全員持股，成了企業(yè)的股東。2016年，又針對部分老員工持股較少、新員工無有股本的實際情況，依法依規(guī)發(fā)行“優(yōu)先股”，對公司進行增資，縮小了股東持股的差距，保證了新員工有股可持，共有共富之路得到進一步開拓。 2012~2016這五年，博長公司屬下所有子公司都依法建立了完善的治理機構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，一切照章行事，依法運行。歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的混合所有制形式的博長集團在這五年里迅速成長！  博長的員工人人占有生產(chǎn)資料，人人是員工，人人是股東，既有工資收入、又可分得紅利。既有了強勁的經(jīng)濟實力，又有了機制、體制、制度的保障，博長的共有共富、共創(chuàng)共享、利國利民的發(fā)展新路，越走越順暢，越走越寬廣。 2012~2016年，是鋼鐵行業(yè)的冰河期，全行業(yè)虧損一直延續(xù)，又面臨鋼鐵去產(chǎn)能的嚴竣考驗，但共有共富之路激發(fā)出了博長人的內(nèi)在動力，他們“像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位的事”，“吃人家吃不得的虧，做人家做不好的事，賺人家賺不到的錢”，涉過了重重險阻，越過了坎坷泥濘。五年間，面臨風險疊加，博長總是按時足額上繳稅金，也從來沒有裁員、沒有減薪、沒有放假、沒有下崗，股東每年還有較為豐厚的分紅。 率先改革，突破機制體制障礙，培育了博長的混合所有制經(jīng)濟，玉成了博長的共有共富之路。這條路，已經(jīng)成了博長人的陽光道、幸福路！ （文/張包全 圖/高守銀）
|
